好太太作为一家集研发、福建生产、福建销售于一体的智能家居企业，智能家居产品和传统晾衣架产品是其主营业务，尤其是智能家居产品截止2019年中报营业收入已占整体55.13%，成为第一。

毕竟伴随柜类定制专家这种认知度的上升，厦门就容易分散对大家居的关注。本质来讲，供电公司索菲亚做的就是衣柜及配套柜类业务，供电公司而且据财报信息，他们的战略目标当中，一直将巩固衣柜行业领导地位放在关键位置，先要把定制衣柜及其他配套定制家具做精、做大、做强，深化全屋定制的大家居战略，接着才是成为大家居解决方案提供者。

推木门、推广体联统窗帘等品类时，可能要淡化索菲亚。对消费者来讲，变电根本没必要去强调索菲亚是做大家居的。但审时度势，站立量力而行，及时做出改变，也是一种明智的选择。

客观来讲，合巡索菲亚给木门、地板、配套家居产品的背书并不强。这种理想的格局自然是很多人想实现的，检系但前提条件是，检系要想实现全线推进的大好局面，每个品类所主推的品牌，必须拥有足够的市场影响力，这是索菲亚目前不具备的，倒不如回归自己擅长的、一直在做的主营业务，努力再上一个台阶。

洗衣粉品牌，福建是碧浪、汰渍等。

据2019年第三季度财报，厦门索菲亚公布的数据是，经销商加快了开大店的速度，截止9月底开出191家大家居店，继续推进公司的大家居战略。另一方面，供电公司设计师端口效应凸显，供电公司渠道竞争加剧，要求设计师自身不仅要有很强的原创设计能力，而且要有着很强的供应链整合能力，才能确保方案的足够出色和顺利交付，从而在终端竞争中胜出。

一个项目，推广体联统十几家公司枪，报价太高意味着拿不到项目。反观长期用设计方案来吃回扣的设计师，变电由于长期以来仅把设计方案当做盈利工具，变电设计方案水平难以得到提升，供应链的价格更是毫无优势，正在慢慢被市场所淘汰。

有了这些中间环节，站立家装企业在保障质量的前提下，想控制成本就非常困难，而在保障企业利润的前提下，想提高质量也成了无稽之谈。与此同时，合巡另外以欧洲之家为代表的一些与品牌方工厂有合作的经销商或者代理商，开始针对设计师渠道做供应链整合。